Строительство второго этапа Huagang Mining в настоящее время проходит гладко. По состоянию на 30 сентября было завершено 84 тендера на оборудование и материалы, подписано 97 контрактов, что составляет 97% от плана тендеров; объем выемки горной инфраструктуры достиг 36,597 миллиона кубических метров, что составляет 76,7% от общего объема проекта; заливка бетона составила 40,753 миллиона кубических метров, что соответствует 57,14% от проектного объема; общий прогресс системы обогащения № 2 и проекта хвостохранилища составил 80% и 75% соответственно; ключевое оборудование, такое как полуавтогенные мельницы, первичные дробилки и флотационные машины в системе обогащения, в настоящее время находится в пути.

В условиях серьезного воздействия, вызванного внезапной пандемией COVID-19 в этом году, Huagang Mining, совместно инвестируемая China Railway и China Power Construction, преодолела множество трудностей, таких как нехватка местных материалов, ограниченная транспортная логистика и мобильность иностранных сотрудников в Демократической Республике Конго, с целью "вовремя, высокое качество, завершение раньше срока и ранний ввод в эксплуатацию", придерживаясь "высоких стандартов на старте, высокой эффективности в продвижении", усиливая научное принятие решений, улучшая командование и планирование, сосредоточив ресурсы, усердно работая, соревнуясь со временем и быстро продвигая строительство второго этапа.

Операции по выемке горной инфраструктуры второго этапа

Сосредоточение на управлении системой для создания первоклассных проектов

Медно-кобальтовая шахта Huagang Mining расположена в Колвези, провинция Луава, Демократическая Республика Конго, контролируя оценочный объем руды в 250 миллионов тонн, с содержанием меди 3,47% и кобальта 0,215%, что приводит к 8,68 миллиона тонн меди и 540 000 тонн кобальта, с запланированными общими инвестициями в 6,664 миллиарда долларов США.

В ответ на серьезную ситуацию в этом году Huagang Mining специально создала команду управления строительством для второго этапа проекта, возглавляемую основными руководителями компании, с 7 рабочими группами и офисом, привлекая управленческих элит и технические кадры для формирования управленческой команды, уточняя обязанности, уточняя разделение труда и усиливая организацию, руководство и командное планирование второго этапа строительства. Во-первых, продвинутое планирование и адаптация к местным условиям, в начале строительства был разработан детализированный "План контрольных точек для второго этапа строительства"; во-вторых, разрабатываются ежемесячные и еженедельные строительные планы, внедряются еженедельные и ежемесячные отчеты о прогрессе и системы раннего предупреждения, формируя модель планирования и контроля "еженедельно для обеспечения ежемесячного, ежемесячно для обеспечения квартального, квартально для обеспечения годового"; в-третьих, установлена система оценки и поощрения, с жесткими оценками, вознаграждением отличившихся и наказанием неудачников, включая безопасность проекта, качество и прогресс в важные показатели "трудового соревнования", чтобы мобилизовать и стимулировать рабочую активность всех сотрудников компании и участвующих единиц; в-четвертых, каждые две недели проводится выездное совещание, ориентированное на решение проблем, для своевременного решения практических проблем, возникающих в процессе строительства, контроля и инспекции всех участвующих единиц для полного выполнения требований безопасности, качества, технологии и прогресса, чтобы гарантировать, что каждый проект будет завершен вовремя с высоким качеством и эффективностью.

Сосредоточение на техническом управлении для создания качественных проектов

Основываясь на обобщении опыта первого этапа строительства и заимствовании передового международного опыта в горной отрасли, Huagang Mining использовала свои сильные стороны и избежала слабостей, внедряя инновации для поддержки высоких стандартов качества второго этапа с помощью технологий. Во-первых, была установлена система технического взаимодействия с проектным подразделением, настаивая на сочетании выездных проверок с техническими обменами, сосредоточив внимание на углубленных обсуждениях и исследованиях по конфигурации процессов добычи и обогащения, выбору оборудования, общему планированию и оценкам инвестиций, что привело к 36 предложениям по оптимизации для "Предварительного проектирования второго этапа медно-кобальтовой шахты SICOMINES в Демократической Республике Конго"; во-вторых, путем проверки проектных чертежей и документов усиливается контроль на этапе проектирования продукта, чтобы гарантировать, что закупленные продукты соответствуют проектным требованиям, контролируя качество продукта с самого начала производства; в-третьих, были разработаны "Меры по управлению надзором за оборудованием Huagang Mining", с отдельными планами надзора, разработанными в зависимости от типов и характеристик оборудования, с использованием контроля качества и сроков поставки во время производства оборудования; в-четвертых, строго следуя плану контрольных точек для второго этапа, с принципом "сначала те, кто может это сделать", разрабатывается горизонтальная схема реализации для проектных чертежей, постепенно выполняя проектирование чертежей, чтобы полностью гарантировать потребности в строительстве на месте.

Сосредоточение на управлении соблюдением для создания эффективных проектов

Huagang Mining также специально создала группу руководства по тендерам, возглавляемую основными руководителями компании, с созданием тендерного офиса для комплексного усиления надзора и инспекции процесса и результатов тендера, законно и в соответствии с правилами продвигая работу по закупке и тендерам на оборудование и материалы для второго этапа строительства. Во-первых, сосредоточившись на плане контрольных точек для второго этапа строительства, принимается поэтапная реализация и упорядоченная стратегия продвижения для завершения закупки и тендеров на основное оборудование, учитывая характеристики широкого разнообразия и большого количества тендерного оборудования; во-вторых, тщательно организуется предварительное исследование рынка и технические и бизнес-обмены, специально приглашая ведущих и отличных поставщиков в отрасли участвовать в тендере, с множеством известных отечественных и зарубежных компаний, таких как Outotec, Metso, Aif Smith и CITIC Heavy Industries, ставшими поставщиками для второго этапа оборудования, что обеспечивает качество закупаемого оборудования с самого начала; в-третьих, придерживаясь принципов "открытости, справедливости и правосудия", строго соблюдаются процедуры открытия и оценки тендеров, усиливается работа по вторичным переговорам и очистке, сравниваются конфигурации, характеристики, цены и измеряются затраты, стремясь достичь наилучшего соотношения цены и качества для выигравшего оборудования и экономии затрат на закупку; в-четвертых, основное оборудование управляется с учетом его важности, срочности и общего характера, разрабатывается план упаковки для оборудования и материалов второго этапа, эффективно используется вместимость коробок, рационально загружается и строго контролируются затраты на транспортировку. На данный момент тендеры на основное оборудование, такое как система обогащения, система плавления и система обжига, были полностью завершены, и часть крупного оборудования уже находится в пути, ожидая прибытия на строительную площадку в Демократической Республике Конго в срок.

Сосредоточение на управлении строительством для создания качественных проектов

Huagang Mining также создала команду по управлению строительством и качеством безопасности на месте в Демократической Республике Конго, подготовив матрицу ответственности, пересмотрев строительные системы, усилив надзор и инспекцию, а также улучшив управление строительством. Во-первых, в связи с фактическим строительством второго этапа были последовательно пересмотрены "Правила реализации управления качеством строительства", "Меры управления строительным прогрессом", "Меры управления изменениями на месте", "Меры управления приемкой проекта" и "Меры управления надзором", чтобы дополнительно стандартизировать управленческое поведение и реализовать функции управления; во-вторых, внедряется система ответственности за качество и безопасность, контролируя участвующие единицы в выполнении их "управленческих" и "надзорных" обязанностей, формируя систему управления качеством и безопасностью на основе "институциональных гарантий и управления персоналом как ядра"; в-третьих, с использованием метода PDCA (планирование, выполнение, проверка и корректировка) усиливается управление прогрессом инженерных работ, внимательно контролируя ключевые процессы, ключевые проекты и ключевые звенья, чтобы гарантировать, что инженерные проекты будут завершены вовремя; в-четвертых, работа по управлению строительством конкретизируется и количественно оценивается на основе фактического строительства на месте. Продвигаются стандартизированные строительные площадки, обеспечивая четкие зоны, четкие функции, полное обозначение и цивилизованную гигиену, достигая научного управления, цивилизованного строительства и основных требований безопасности, реализуя стандартизированные и регламентированные строительные площадки с нулевыми авариями по безопасности и качеству.

Сосредоточение на управлении сотрудничеством для создания взаимовыгодных проектов

Huagang Mining настаивает на синхронном продвижении внутреннего тендера и иностранного строительства. Согласно графику строительства проекта второй фазы, несколько ведущих современных строительных групп страны приглашены к участию в тендере на ключевые проекты, такие как гражданское строительство, специализированное строительство стальных конструкций и монтажные работы. После научного соблюдения процедур и нескольких раундов консультаций Huagang Mining подписала 9 строительных контрактов с China Railway Seventh Bureau, China Railway Ninth Bureau, China Nonferrous Metal Industry Sixth Construction Co., Ltd., China Railway Sixth Bureau и China Railway Steel Structure, и провела церемонию подписания в Пекине. На месте в Демократической Республике Конго Huagang Mining активно предоставляет материальную поддержку, технические услуги и руководство по надзору для участвующих единиц, создавая благоприятные условия для строительства, одновременно побуждая все участвующие единицы ускорить распределение ресурсов и формирование строительных команд. Каждая участвующая единица тщательно организует строительство, обеспечивает поставку материалов, реализует меры профилактики и контроля, а также устанавливает механизмы оценки, постепенно достигая целей по безопасности, качеству и прогрессу для второй фазы проекта. На данный момент во второй фазе проекта по инфраструктурному выемке задействовано 311 китайских сотрудников, 947 конголезских сотрудников, более 410 единиц горного оборудования и 100 единиц вспомогательного оборудования; во второй фазе гражданского строительства задействовано 187 китайских сотрудников, 1606 конголезских сотрудников и 199 единиц крупного оборудования; для второй фазы специализированного строительства стальных конструкций и монтажных работ задействовано 53 китайских сотрудника, 26 конголезских сотрудников и 2 единицы крупного оборудования. Huagang Mining планирует в конечном итоге достичь 765 китайских сотрудников, 340 конголезских сотрудников и 41 единицы крупного оборудования, тем самым полностью обеспечивая завершение проекта второй фазы и его ввод в эксплуатацию в срок.

В августе 2019 года Huagang Mining официально запустила строительство второй фазы проекта горного строительства. Проект второй фазы, состоящий из семи основных систем: горное строительство, обогащение полезных ископаемых, обжиг, металлургия, строительство хвостохранилищ, общественные вспомогательные сооружения и административные социальные объекты, планируется ввести в эксплуатацию в июле 2021 года. После достижения полной производительности проект будет иметь общий годовой объем добычи и сортировки 9,1 миллиона тонн, выход катодной меди составит 253 500 тонн, а содержание кобальта в продуктах грубого кобальтового гидроксида составит 5 180 тонн.□

Редактор сайта: Гун Ли