Развитые страны в горнодобывающей промышленности эффективно решают вопросы инвестиций и снижения рисков через социальное разделение труда и удобное финансирование, достигая устойчивого и здорового развития горнодобывающей отрасли.

В заключение, зрелые практики за границей включают тысячи компаний по исследованию рисков, которые привлекают средства через инициативу партнеров, поддержку ангельских фондов и финансирование на рынке исследований. Профессиональные исследовательские команды проводят исследования, независимые эксперты отвечают за качество, а горнодобывающие компании подключаются на средних и поздних стадиях проектов минеральных ресурсов, в конечном итоге продавая проекты горнодобывающим компаниям для разработки, достигая высоких рисков и высокой доходности. Большинство горнодобывающих компаний инвестируют в минеральные исследования, часто приобретая минеральные ресурсы по низким ценам через проекты исследований рисков на средних и поздних стадиях. Есть также сильные горнодобывающие компании, такие как Rio Tinto, которые самостоятельно инвестируют в минеральные исследования, чтобы еще больше снизить стоимость приобретения минеральных ресурсов и получить минеральные ресурсы мирового класса, получая конкурентное преимущество на рынке.

Большинство геологических исследовательских компаний и горнодобывающих предприятий в Китае трансформировались из геологических исследовательских единиц и горнодобывающих предприятий в период плановой экономики, демонстрируя ярко выраженные китайские характеристики. В коммерческих исследованиях еще много работы!

Мне посчастливилось организовать коммерческие исследования в Северо-Западном бюро цветной геологической разведки и в Китайской алюминиевой корпорации. За 9 лет работы в качестве заместителя директора Северо-Западного бюро цветной геологической разведки, отвечая за исследование минеральных ресурсов, я организовал открытие более 30 минеральных месторождений, включая ванадиевое месторождение Цяньцзипин, золото-ванадиевое месторождение Сяцзядянь, ванадиевое месторождение Лэншуйкоу, золото месторождение Янпинвань-Шуйтяньпин, золото месторождение Ванцзипин-Луньтоугоу и молибденовое месторождение Сигу. Я предоставил базы для разработки месторождений, такие как золото-ванадиевое месторождение Сяцзядянь, золото месторождение Макуань, золото месторождение Янпинвань, золото месторождение Луньтоугоу, медное месторождение Цзюцзыгоу, медное месторождение Сюйцзяогоу, ванадиевое месторождение Цяньцзипин, ванадиевое месторождение Лэншуйкоу и свинцово-цинковое месторождение Дунтаньцзы, достигая в среднем одного коммерческого исследовательского проекта, представленного в год. За 8 лет работы в качестве генерального директора компании China Aluminum Mineral Resources Co., Ltd. я организовал исследование и представление пяти крупных минеральных месторождений, включая золото (серебро-свинец-цинк) баритовое месторождение Цинхай Кангденонгше, свинцово-цинковое-серебряное месторождение Тибет Анцзин, медное месторождение Ронгна, медное месторождение Нароу и медное месторождение Перу PECOT, сократив цикл коммерческих исследований (примечание: не инвестиции в проекты) до 4-5 лет и увеличив вероятность успеха инвестиций до 66%.

Основываясь на прошлых практиках и опыте организации минеральных исследований, я считаю, что существуют правила для повышения эффективности и снижения рисков в коммерческих исследованиях. Мой успешный подход к коммерческим исследованиям в основном состоит из пяти пунктов:

Основываясь на следующем:

1. Геологические исследовательские компании должны использовать свои преимущества, чтобы настойчиво заниматься исследованием минеральных ресурсов, но они не должны ограничиваться своими преимуществами. Им необходимо делать разумный выбор, чтобы выделить ключевые моменты и повысить вероятность успеха коммерческих инвестиционных исследований, оптимизируя исследовательские планы для повышения надежности результатов и содействия дальнейшему развитию.

Китайские геологические исследовательские компании являются крупнейшими геологическими исследовательскими командами в мире, с пиковым масштабом в сотни бюро, тысячи команд и миллионы сотрудников. С момента реформ и открытия отрасль пережила два крупных взлета и падения, при этом масштаб команд сократился вдвое. Большинство геологических исследовательских единиц последовательно трансформировались в геологические исследовательские компании. Из-за исторического накопления отечественные геологические исследовательские компании имеют преимущество в наличии большого количества качественных прав на исследования, сильной технической команды по исследованию минеральных ресурсов, хорошей корпоративной культуры геологических исследований, понимании характеристик отрасли и способности выдерживать длительные циклы и высокие риски минеральных исследований. Поэтому геологические исследовательские компании должны использовать свои преимущества для инвестирования в исследование минеральных ресурсов.

Основная проблема, ограничивающая развитие геологических исследовательских компаний в Китае, заключается в нехватке каналов финансирования и крайне недостаточной инвестиционной способности. В периоды спада на рынке команды не могут поддерживать себя, и происходит серьезная утечка технических кадров.

Ситуация в последние годы очень похожа на ситуацию в 1990-х годах, когда отрасль исследования минеральных ресурсов вошла в полное падение, будущее выглядит мрачным, а минеральные исследования почти остановились, что привело к большой утечке технического персонала.

Оглядываясь на 1990-е годы, в период спада в отрасли я занимал должность директора Геологического исследовательского института Северо-Западного бюро цветной геологической разведки. С полным пониманием и поддержкой таких лидеров, как Линь Шусин и Цзинь Ваньфэн, меры, принятые для борьбы с падением в тот год, заключались в том, чтобы не ограничиваться преимуществами, твердо отложив большинство инвестиционных проектов, не инвестируя в проекты на основе персонала и делая все возможное, чтобы сохранить основную команду и права на исследования. Основной подход заключался в управлении всем бюро как единым целым, унификации управления правами на исследования, управления персоналом и управления инвестициями, выборе ключевых точек из широкого спектра, концентрации инвестиций на ключевых областях и каждый год сосредоточении человеческих, финансовых и материальных ресурсов на одном или двух ключевых проектах минеральных исследований. В то же время, воспользовавшись возможностью падения рынка, мы соответственно дополнили некоторые качественные права на исследования по низким ценам. После улучшения ситуации мы еще больше усилили управление инвестициями в коммерческие исследования, реализовав "Проект № 1 по исследованию", по-прежнему выбирая один ключевой проект каждый год, без верхнего предела на инвестиции, и обеспечивая, чтобы персонал был хорошо подобран и сильным, что обеспечивало быстрые результаты. Полагаясь на успех коммерческих исследований и результаты, мы поддерживали команду и права на исследования. Кроме того, мы оптимизировали планы коммерческих исследований, с горнодобывающими компаниями, вмешивающимися заранее. Где бы ни могла быть использована ямочная разведка, бурение было абсолютно избегаемо, и любая ямочная разведка, которая могла бы быть использована будущими горнодобывающими операциями, рассматривалась с точки зрения будущих вопросов использования горных работ, эффективно повышая доверие к результатам коммерческих исследований и снижая риски последующей разработки. Благодаря такому организационному управлению коммерческими исследованиями мы достигли непрерывного успеха в минеральных исследованиях в период спада, открыв путь к пику в горном развитии в начале 21 века и скачку в горнодобывающей отрасли.

2. Горнодобывающие компании должны стремиться к приобретению минеральных ресурсов с высокой эффективностью и низкими затратами. Основываясь на рисковых моделях исследования минеральных ресурсов, полагаясь на профессиональные организации и оптимизируя инвестиции, можно эффективно повысить вероятность успеха коммерческих инвестиционных исследований.

Большинство горнодобывающих компаний в Китае трансформировались из шахт, созданных в период плановой экономики, в то время как несколько компаний были вновь созданы в условиях рыночной экономики. Из-за влияния традиционных привычек большинство отечественных горнодобывающих компаний, особенно монопольные горнодобывающие компании, либо не уделяют достаточного внимания исследованию минеральных ресурсов, либо нуждаются в улучшении своих методов. Большинство горнодобывающих компаний стремятся приобретать минеральные ресурсы в первую очередь через слияния и поглощения зрелых исследовательских проектов. Хотя цикл был сокращен и риски снижены, стоимость приобретения минеральных ресурсов значительно возросла, что привело к потере конкурентного преимущества, основанного на стоимости приобретения ресурсов по сравнению с первоклассными горнодобывающими компаниями.

Коренная причина вышеуказанных проблем в большинстве горнодобывающих компаний заключается в недостатке исследований правил развития отрасли, отсутствии культуры исследования минеральных ресурсов и трудностях в адаптации к характеристикам отрасли с длительными циклами и высокими рисками.

Комплексный анализ подводит итоги правил развития отрасли исследования минеральных ресурсов. Высокие риски в основном возникают на предварительных и общих этапах обследования с низкими инвестициями, в то время как детальные обследования и исследовательские этапы с крупными инвестициями имеют низкие инвестиционные риски и полностью контролируемы!

Основываясь на моем базовом понимании правил отрасли, во время моего пребывания на посту генерального директора China Aluminum Mineral Resources Co., Ltd. я персонализировал коммерческое исследование ресурсов алюминия в Китае. Эта идея возникла, когда я подал заявку на должность генерального директора, развилась в стратегию при формировании команды и соблюдалась и улучшалась в процессе организационного управления. Основная идея заключается в следующем: начиная с выбора типов и районов добычи, разрабатывать глобально и на национальном уровне, входить на поздних стадиях общего обследования, сосредоточив инвестиции на детальных обследованиях и исследованиях, расширять результаты через региональное интегрированное исследование, в конечном итоге достигая уровня успеха более 50% для инвестиций предприятий в высокорисковую коммерческую разведку ресурсов алюминия в Китае.

3. Точно понимать содержание норм геологических исследований, противостоять догматизму и научно организовывать исследовательские работы, что может эффективно повысить эффективность и результативность коммерческих исследований.

Геологические стандарты разведки в Китае основаны на стандартах бывшего Советского Союза, полностью усваивая опыт и уроки нескольких поколений в Китае за более чем семьдесят лет, и публикуются в виде отраслевых регуляций. Это коллективное накопление и обобщение опыта.

В период плановой экономики геологические разведывательные подразделения строго соблюдали отраслевые стандарты. При проведении минералогических исследований они, как правило, ждали результатов анализа образцов с предыдущего года или партии разведывательных проектов, прежде чем разрабатывать последующие проекты. Эта практика обеспечивала качество результатов разведки и гарантировала, что подавляющее большинство результатов разведки в период национальной плановой экономики не имели серьезных проблем с качеством.

С момента реформ и открытости геологические разведывательные подразделения продолжали придерживаться традиционных практик, выполняя государственные геологические проекты, финансируемые государством, обеспечивая качество результатов.

Однако на коммерческом рынке разведки возникли две крайние ситуации. Одна ситуация заключается в том, что некоторые предприятия серьезно нарушают стандарты, что приводит к снижению качества разведывательных данных и результатов, даже к большому количеству ложных отчетов; другая ситуация заключается в том, что геологические разведывательные подразделения жестко соблюдают стандарты, что приводит к потере инвестиций и снижению эффективности.

При организации коммерческой разведки ресурсов алюминия в Китае мы сначала решительно останавливаем любые возможные ложные данные на основе ответственности и этики, а затем сосредотачиваемся на эффективности, выступая против догматизма. Конкретный подход заключается в следующем: точно понимать содержание стандартов и строго их соблюдать, не просто накапливая эффективные методы разведки на этапе проектирования, настаивая на выборе наиболее эффективных методов разведки для инвестиций, максимизируя роль геофизической разведки в управлении проектированием бурения во время разведки медного месторождения Дулонг в Тибете и решительно не участвуя в некоторых проектах, которые в целом эффективны, но имеют небольшое влияние на конкретные проекты разведки, эффективно улучшая качество проектирования коммерческой разведки. В ходе строительного этапа разведки мы настаиваем на высокой эффективности. Из-за удаленного расположения района добычи Дулонг в Тибете и неудобного транспорта тестирование и анализ были сильно задержаны. После завершения первой партии разведывательных проектов мы не смогли вовремя получить результаты анализа. Если бы мы ждали результатов анализа первой партии разведывательных проектов перед проектированием второй партии, эффективность коммерческой разведки была бы значительно снижена. В этом случае внутри China Aluminum Resources возникли два совершенно разных мнения: одна точка зрения настаивала на проектировании последующих разведывательных проектов после получения результатов анализа первой партии, в то время как другая точка зрения предлагала ускорить темпы разведки и выступала за быстрое проектирование и строительство последующих разведывательных проектов. Основываясь на ситуации, что медная руда может быть визуально идентифицирована, и результаты быстрого анализа на месте могут быть использованы в качестве справки, China Aluminum Resources решила преодолеть ограничения жестких правил, полностью использовать роль геологов-разведчиков с практическим производственным опытом и поддержать проектирование последующих разведывательных проектов на основе профессиональных технических суждений на месте без ожидания данных выборки и тестирования, эффективно улучшая эффективность разведки. В работе по итогам отчета мы настаивали на использовании компьютеров и зрелых программных технологий, при этом владелец, надзорный орган и разведывательное подразделение работали вместе, чтобы динамически контролировать управление ходом разведки. Благодаря серии инноваций и практик в коммерческой разведке мы достигли высокой эффективности в инвестициях предприятий в долгосрочную коммерческую разведку, при этом инвестиционный цикл для одного месторождения (примечание: не весь инвестиционный цикл проекта) составил всего 4-5 лет.

4. Полностью использовать роль передовых технических команд и своевременно оптимизировать исследовательские проекты для достижения быстрых результатов.

Разведка минеральных ресурсов является исследовательским проектом, и полевые условия постоянно меняются. Однако в прошлом при организации и управлении минералогической разведкой проектирование и корректировка разведывательных проектов часто были очень сложными, поскольку право принятия инвестиционных решений было твердо закреплено за инвесторами и их управленческими командами. Как только происходили изменения в разведывательных проектах, требующие проектирования и инженерных корректировок, полевые технические команды должны были предоставить сопроводительную документацию и предложить рекомендации по проектированию и инженерным корректировкам, которые затем должны были быть представлены на утверждение через несколько уровней. Такие процедуры и эффективность привели к тому, что полевые технические специалисты теряли энтузиазм к активному исследованию и своевременному оптимизированию проектов, и некоторые технические команды даже отказывались от оптимизации проектирования и инженерии, просто выполняя одобренные вышестоящими проектирования минералогической разведки, что значительно снижало эффективность инвестиций в минералогическую разведку.

При организации коммерческой разведки ресурсов алюминия в Китае мы полностью использовали роль передовых технических команд, поощряя и поддерживая полевые технические команды в тесном сотрудничестве и укреплении исследований, оптимизируя проектирование и разведывательные проекты своевременно на основе условий разведки, обеспечивая, чтобы инвестиции использовались на эффективных разведывательных проектах и способствуя быстрому получению результатов.

Успешной практикой в этом отношении является разведка медного месторождения Дулонг в Тибете. Полевые технические команды для коммерческой разведки Дулонга от China Aluminum Resources в основном включают технические команды владельца проекта, China Aluminum Tibet, и China Aluminum Jinlong, команду по качественному надзору и исследовательскую команду Института исследований минеральных ресурсов Китайской академии геологических наук под руководством Тан Цзюсина, а также строительную команду Пятой геологической команды Тибета и другие геофизические и буровые строительные команды. В коммерческой разведке владелец и сторона по качественному надзору совместно организовывали еженедельные встречи, обеспечивая полное общение и обмен идеями между всеми техническими командами. В 2013 году на разведочном участке произошли значительные изменения; первоначально запланированный акцент на районе добычи Нару больше не имел потенциала для увеличения объемов ресурсов, в то время как ранее игнорируемый район добычи Ронгна обнаружил толстые и богатые руды. В этом случае передовая техническая команда предложила разумное предложение 'перенести акцент на Ронгну, увеличить объем разведывательного проекта, установить глубокие скважины и активно начать детальные обследования.' China Aluminum Resources активно приняла и одобрила это на месте, в результате чего объем буровых работ для Ронгны увеличился с 3,000 метров в начале 2013 года до 14,069 метров, при этом все 22 разведочные буровые скважины встретили руду. К концу 2013 года Ронгна достигла объема медных металлических ресурсов в 5,28 миллиона тонн, реализовав быструю разведку и прорывы.

5. Настойчиво настаивать на бесшовной интеграции общественной геологической работы и коммерческих исследований, что может способствовать значительным результатам в открытии минеральных ресурсов.

В нашей стране, чтобы повысить уровень успеха коммерческой разведки, необходимо полагаться на результаты публичной геологии.

China Aluminum Resources придает большое значение тесной интеграции публичной геологической работы и коммерческой геологической работы, полагаясь на результаты публичной разведки и техническую поддержку для быстрого выбора коммерческих разведочных районов, быстрой проверки и получения быстрых результатов.

Результаты разведки медного месторождения Дулонг в Тибете являются эмпирическим доказательством бесшовной связи между публичной геологической работой и коммерческой разведкой. С 1999 года непрерывные инвестиции и комплексное развитие публичной геологической работы по всей стране значительно улучшили уровень базовой геологической работы в нашей стране, сформировав чрезвычайно богатую базу результатов и обнаружив ряд важных разведывательных данных и подсказок, представив ряд важных результатов месторождений минералов. Основываясь на результатах публичной геологической разведки района Дулонг в минералогическом поясе Банруо, который был профинансирован Китайской геологической службой, компания China Aluminum решила инвестировать в разведку и разработку медного месторождения Дулонг; после начала коммерческой разведки Китайская геологическая служба активно поддерживала и своевременно заполняла пробелы в публичных геологических данных, организовав электромагнитное обследование масштаба 1:25,000 и ряд сопутствующих исследовательских проектов. China Aluminum Resources обеспечила инвестиции в коммерческую разведку и своевременно проверила результаты публичной геологии, значительно повысив эффективность трансформации публичных геологических результатов.

Благодаря тесной интеграции публичной геологической работы и коммерческой геологической работы эффективность была улучшена во время выбора районов и точек, направляя коммерческую геологическую работу к ключевым районам; в фазе минералогической разведки базовые данные и техническая поддержка предоставлялись своевременно, улучшая качество проектирования разведывательных проектов и способствуя быстрому прорыву в минералогической разведке. Тесная интеграция публичной геологической работы и коммерческой геологической работы способствовала открытию медного месторождения Дулонг мирового класса в Тибете.

Преобразование геологических разведывательных подразделений Китая в предприятия является долгим и трудным путем. Существует множество вопросов в коммерческой разведке, которые необходимо решить. Опыт, изложенный здесь, является лишь верхушкой айсберга, и я надеюсь, что он сможет послужить катализатором для дальнейшего обсуждения, способствуя развитию коммерческой разведки в Китае.

Источник:Изучение горных пород ЗемлиЗаголовок аккаунта